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超过二十年的管理咨询经验,积累了大量的客户资源和丰富的管理咨询实践经验
公司核心员工具备丰富的咨询经验和企业中高层管理实践,可以提供专业的咨询行业指导及工作指导
俱乐部式的企业文化,以能力为导向的工作氛围,以员工为核心的人文关怀
可以根据员工的个人习惯和工作要求,选择灵活的合作模式和工作方式
咨询人员,由于其非利益相关的独立性、“没大没小”的沟通便利、能够以横向知识与企业纵向知识互补、拥有专业的技能和产品,从而能够为企业提供咨询服务。
弘策根据多年的咨询实践解构咨询服务,将咨询分为:理念传输、系统诊断、方案设计、变革推进、绩效提升等五个有机的组成部分。这五个阶段对客户的贡献各不相同。
而不同类型的咨询公司在这五个环节上的专注度也有很大的差异。与很多咨询公司不同的是,弘策咨询十分重视变革推进和绩效提升这两个环节,通过在这两个环节对客户的服务,使客户最终实现真正的变革,并获得绩效的提升。
我们不求一夜暴富,不求快速扩张。因为我们知道本土咨询公司的生存艰难,我们知道弘策品牌和服务的性价比只能逐步提升,我们知道认真做事就一定会有回报。
我们不断学习,因为我们希望自己的价值与企业一起增长。
我们只愿有一方净土,能够静静看书、与知友倾谈,喝点小酒、写些文章。我们不浮夸、不吹嘘,言出必诺,追求的是专业技术的不断提升。
我们给予员工充分的尊重、良好的福利与稳定的收入,因为我们知道职业的尊严需要有良好的经济保障。