评估企业管理体系，识别现存问题以及分析多个问题之间的关系，帮助企业明确变革对象、目标、诉求。设计和优化企业股权管理制度，基于股权结构进一步设计股东大会、董事会和经理层的权责与管理关系，从而优化企业的治理机制和运行机制。
了解更多面向高层管理人员或其他关键岗位人员，采用股权激励的管理方法；在不便于实施股权激励时，则采用以利润为导向的激励方案。制定目标与计划，并实施跟进；就对目标的完成进行测评、分析，依据完成情况兑现奖惩等。
了解更多以人才库的方式，通过甄选、培养、评价、任用等机制，解决后备人才问题；采用贝尔宾测评技术，对团队角色进行测评，形成团队建设的方向和策略；通过需求分析、课程资源整合、培训跟进、培训落地等环节，提升个人能力，改善企业管理。
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