弘策咨询|团队发展设计 

团队往往是企业最小的组织单元,大到董事会,小到工作组,都是团队,因此团队管理好坏对于企业有着至关重要的影响。团队相对于正式的组织结构具有较高的灵活性,然而也存在着管理上的困难,传统的指令性、控制性的管理方法,往往不能很好引导团队的业绩,如何让团队更好发挥作用是管理的重点。

一、贝尔宾团队角色评价

(一)团队管理中常见问题

  • 在同等规则、条件下,什么原因导致了部分团队的绩效不佳?
  • 在编制紧张不增员的情况下,如何增效?
  • 面临同一岗位的多个候选人,如何选出最优的人才?
  • 为什么一群高质素的人才没有创造出与其能力相匹配的高业绩?
  • 如何与有疏离感的同事、上级和谐相处、共创绩效?
  • 如何快速了解团队成员的优势与不足,做到知人善任?
  • ………

(二)贝尔宾模型


(三)贝尔宾角色评价

素质族 素质项 正面特征 负面特征
思考类 智多星 才华横溢,富有想象力,独创性强,提供多元化的解决方案 过于关注想法,可能会不善沟通
审议员 有条理,善于分析,判断力强,基于事实作出决策 表现出行动缓慢,缺乏驱动力和鼓舞他人的能力
专业师 专心致志,为追求知识而努力 贡献集中于专业领域上,过分专注技术领域
行动类 鞭策者 有干劲,充满活力,目标导向,有驱动力和勇气 容易激起争端,会很直率,使人不安
执行者 遵守纪律,有组织的,工作效率高,能够将好的想法转化为实际行动 缺乏灵活性,面对新的思想和方法反应迟钝
完成者 高精确度,勤奋有序,关注细节,力求完美 常常过度焦躁,不愿授权别人
关系类 外交家 热情,联系广泛,不断探索新机会,有广泛联系人的能力 盲目乐观,容易厌烦和失去兴趣
协调者 沉着,自信,澄清目标,促进联合决策 会被认为有操控欲,推脱个人工作
凝聚者 合作的,富于同情心,擅长人际交往,敏感,避免摩擦 面对艰难抉择时可能会优柔寡断

三、团队建设与发展计划