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关于民营企业“交班问题”的研究

2018-02-01 目录: 团队

一、研究背景

    根据美国布鲁克林家族企业学院的研究结果,70%的家族企业没有传到第二代,88%的家族企业没有传到第三代,只有3%的企业在第四代以后还在经营。欧洲大约有4%能够传承到第四代。东南亚华人国家的研究揭示,华人家族企业在从第一代向第二代交接中,其市值在五年内平均缩水六成。中国内地的相应研究也初步表明,A股上市家族企业在传承过程中市值平均缩水四成以上。

    因此对于民营企业来讲,其代际传承是艰难和危险的过程,据弘策咨询的研究,其主要的困难和问题有以下几个方面。

二、存在问题

  1. 人生观价值观的冲突
  2.  经营理念的差异
  3. 对企业控制力度不同
  4. 软性资产的差异
  5. 所面对的经营环境不同

三、解决方案

    通过以上的分析,弘策咨询认为,对于江苏兴华,不管是上市问题还是代际传承问题,从管理的角度,其问题的核心都是一样的,都是要建立产权清晰、责权明确、管理科学的现代化企业制度,这才是维持企业长久发展的根本。

    弘策咨询认为,要解决以上问题,需要从以下几个方面入手:

  • 企业战略调整,商业模式的转变
  • 组织管理规范化
  • 高效的用人机制
  • 企业文化的传承