用一种新的工具、新的理念打造高绩效团队
管理者如今面临诸多挑战
业绩指标越来越高；
控制成本、压缩人员数量；
能干的员工留不住、剩下的招来没多久；
企业和部门都在改革：改制度、改流程、换人…各种摩擦不断，收效甚微；
同等资源与规则下，团队业绩差异却很大；
招募了有经验的人才，却未转换为绩效；
到底是什么影响了业绩？
该怎么办？
剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论：
一支结构合理的团队应该由九种角色组成，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。
2018年贝尔宾团队赋能工作坊
课程对象：
企业掌门人/团队领导，HR 总监/经理
何时需要？
组织及团队发生重组或变革时；
企业文化塑造与岗位模型建立时；
新的业务产生，新的团队组建时；
团队绩效不佳时；
管理者领导力需要提升时；
新建团队或现有团队凝聚力不强时；
人才甄选与留用时……
课程特色
基于贝尔宾团队角色测评，为个人、团队照镜子；
基于企业管理中真实案例，互动参与体验感强；
制定清晰的个人、团队改善提升方案；
利用社群辅导、促进学习成果的转化。
课程排期
第一期 4月27、28日
第二期 6月29、30日
第三期 8月24、25日
第四期 10月26、27日
讲师简介
许萍 管理学博士
12年学校教育管理/15年企业高管经历
毕至·弘策咨询联合创始人
贝尔宾团队角色测评授证顾问/团队教练
东南大学心理学系研究生课程讲师
南京工业大学研究生院特聘教授
课程大纲
Day1
贝尔宾团队角色定义
影响行为的因素
九种团队角色简介
认知自我了解伙伴
制定个人提升计划
Day2
贡献者—角色扮演
甄选完美团队
团队角色轮
合格性与合适性
制定团队提升计划
课程咨询
联系人：汪经理
联系方式：13584081078
