为进一步提升管理层的管理水平，打造一支管理能力强、综合素质高现代型企业管理团队，南京久大路桥建设有限公司于6月24日下午1:00在集团一楼会议室组织开展题为“管理者管理中困惑研讨及培训”专项系列培训。此次培训特邀弘策咨询合伙人许萍博士担任讲师，久大路桥职能部门及项目部累计共有50位部门负责人参加此次培训活动，久大产业投资集团常务副总裁李兵、副总裁华晓春等集团领导列席参加。
培训的破冰之旅是在各学员选择卡牌以及对卡牌图案的认知交流中开始，通过这种方式，不仅拉进许博士与参训学员的距离，还增进了学员彼此间的熟悉程度。
随后，许博士通过报数分组的方式将培训学员分为五组，并要求各组成员在规定时间内建立“团队公约”。经过一番认真、细致的讨论后，各组均制定了本组的“团队公约”，并邀请每组的“新人”代表讲解本公约的内容。最后，许博士对各组公约进行综合点评，并在此基础上归纳、总结、形成了久大路桥的“团队公约”。
经过15分钟的中场休息后，许博士再次通过分组的方式，组织大家针对目前公司管理及项目管理中存在的问题进行整理和归纳，问题涉及组织层面和个人层面。同时，许博士要求公司的管理部门应对各组反映的问题进行深入的研究，其中，个别问题将纳入下次培训的内容和教材。
对于管理中存在的个人问题，尤其是自我认知，许博士给参训学员传授并普及了贝尔宾团队理论及测评工具，并通过具体的行为、动作以及生动的案例让大家深入理解贝尔宾的九个角色。
此外，许博士还邀请各位参训学员积极参加并配合公司下一阶段的测评工作，一方面让各位学员全面认识自我，另一方面为现有团队进行诊断，为下一段的培训提供素材。
此次集中培训虽仅为期半天，但为后期的系列培训课程奠定了坚实基础。通过培训，参训人员的管理知识得到了及时地更新，深入地了解和掌握了最新企业管理方式、方法，有效地提升了个人管理能力和水平，对公司及项目部管理具有积极的推动作用。
