6月19日，红宝丽集团人力资源管理咨询项目启动会议在集团总部召开，标志着该项目正式启动。
红宝丽集团始创于1987年，是专业从事聚氨酯硬泡组合聚醚和异丙醇胺系列产品研究开发、生产与销售的国家重点高新技术企业。现为国内硬泡组合聚醚的主要生产商，公司目前位列世界化工企业500强、中国化工合成树脂行业50强和中国化工企业经济效益500强。母公司于2007年在深圳中小板上市，是聚氨酯硬泡聚醚行业首家上市公司。
此次咨询项目的主要内容包括人力资源管理体系优化和薪酬绩效体系设计。会上，弘策咨询对项目定位、内容、计划和项目要求等作了清晰的介绍和说明。红宝丽总经理芮益民就项目开展的背景、目标和工作要求三个方面进行了总结，他指出，希望通过这次咨询项目“建立起清晰有序的岗位管理体系和规范有效的绩效管理体系，并制定以岗位价值为主导的薪酬分配实施方案，建立一个对内公平、对外具有一定竞争力的市场化激励机制”，并动员公司各单元、各部门积极参与项目的实施。
为帮助红宝丽进一步提升管理水平，弘策咨询许萍博士在会后给红宝丽中高层领导作了一场“建设完美团队，打造高绩效团队领导力”的培训。许博士给大家介绍了贝尔宾团队角色理论，引导大家对公司存在的管理问题、不同团队角色的优劣、自我团队角色识别等主题进行了讨论和交流。
