2017年9月5日，南京腾亚精工科技有限公司（以下简称“腾亚精工”）薪酬和绩效管理项目启动会在腾亚精工总部培训教室顺利召开。
南京腾亚精工科技有限公司于2001年创建于南京江宁，企业现有员工600多人，公司厂区总面积为65.8亩，企业资产总额为5000多万美元，固定资产投资3亿元人民币，生产产品包括紧固件、五金及工具、新风系统等，产品除国内销售外，还远销日本、欧洲等地。
项目启动会开始，弘策咨询董事长樊继胜先生做了精彩的开场报告，从公司管理中重要的薪酬和绩效管理，进行了深入浅出的介绍，樊总从“按劳分配”一词，就他所理解的“劳”和“分配”的概念依次进行详细阐述。
关于“劳”，樊总提出需要区分三种不同的“劳”：
一个是劳动成果，这是最显而易见的“劳”，做一件产品就是一个“劳”；
二个是劳动，因为劳动不太显著，因此需要通过考勤、打卡、计时工资等方式确定“劳”；
三个是劳动力，有些脑力劳动者，可能看着是在休息，实际上是在思考重大决策，这样的人，他们的“劳”实际是体现在劳动力上。
对于不同的“劳”，可能考核重点和考核方式都不太一样，这是需要不断根据实际工作去思考的问题。
关于“分配”，樊总提到一个核心基础是要明确“谁在为公司创造价值”，这个有点类似于华为那条非常出名的口号“以奋斗者为本”。其实就是要在做薪酬和绩效考核时，根据这一点，在方案设计和实施时有所侧重、有所倾斜，真正让为企业付出的奋斗者品尝到发展的果实。
项目启动会中，腾亚精工董事长乐清勇也表达了公司在高速发展时期对于系统化、正规化管理的重视态度，以及希望各部门好好配合弘策咨询把项目顺利完成的要求，真正通过项目带动公司管理更上一个台阶。
随后，本次咨询项目总监纪晓玲女士感谢乐总对咨询工作的支持，同时就项目整体开展的流程对各级领导进行一个说明，并对此次薪酬绩效设计中将会使用的“3P”付薪理论进行详细的阐述。最后，纪总监也表达了本次合作将会给腾亚精工管理锦上添花的信心。
