关于团队，你肯定经历过：
@ 有的团队很“出活”，有的团队却很难“出活”；
@ 尽管有不少牛人，但团队表现却差强人意；
@ 一群不错的人，组成的团队却总是“拧巴”着。
@ …………
这是为什么呢？
“贝尔宾团队角色模型”可以回答你的问题！
贝尔宾团队理论以及角色模型发端于上世纪60年代，将团队中的角色分为9种（智多星、审议员、专业师、外交家、协调者、凝聚者、执行者、完成者、鞭策者）。经过半个多世纪的应用检验，被公认在团队角色评价方面具有极好的效度和信度。贝尔宾理论博大精深，但其要点可以概括为：
1 没有完美的个体，但可以有完美的团队！
2 好团队是有配方的！——团队的角色构成对团队绩效有决定性影响。
毕至咨询引进贝尔宾团队理论和工具，进行团队评价和建设的实践超过5年，赢得了众多企业家和评价对象的高度认可。
贝尔宾九种角色
在2018年工作行将全面启动的时刻，我们建议您盘点自己的团队，为2108年的蓝图提供最好的保障。毕至咨询的“团队盘点”服务，可以为您的企业提供以下成果：
1 评价对象个人的角色特征
2 团队的角色分布特征
3 评价对象与团队的契合度
4 评价对象与关键人员的契合度
5 评价对象与岗位的匹配程度
6 根据盘点结果，为企业提供人员调整和优化建议
贝尔宾角色轮
周期与费用
时间：一周
费用：3~8万元（视团队规模）
