群贤毕至，大展弘策！
丨沙龙介绍丨
2018年毕至咨询联合弘策咨询专家顾问团队，为企业高管、团队领导、高校教育者等组织系列HR管理沙龙活动，针对组织发展和HR管理主要模块，以及职业规划发展等方面的难点痛点，邀请众多大咖一起观点碰撞，共建人才交流学习平台。
丨活动背景丨
“金三银四”，3月是一年的招聘月，为了帮助大家解决诸如“如何提升HR与用人需求部门人才甄选标准的一致性”、“如何提高新进公司高管的成活率”、“怎样让人岗匹配更具可操作性”等难题，3月29日我们举办了《基于贝尔宾团队角色的人才甄选》沙龙活动。
丨活动回顾丨
本次沙龙获得业内人士积极响应，吸引了来自金大地集团、宁波银行、丰盛集团、赛诺菲、先声药业、路灯管理处等企事业20多位高管、HR或招聘模块负责人，一些临时工作冲突未能参加者也都预定了同主题活动名额。
上图是弘策咨询执行董事、首席顾问樊继胜老师主持开场
本期分享嘉宾是毕至咨询创始人许萍博士。活动一开始，大家就提出了许多问题：
人才需求不明确？自己认为合适，上级不认可。
VP（Vice President）多，人才标准不一致。
招聘费用如何配置？效率与投入产出如何权衡？
老板要求相互矛盾，人才引入者很分裂。
测评的内容包括哪些？
团队角色理论有哪些应用？
人才招聘难，招什么人合适？
向上管理较难，如何让老板重视HR？
……
带着这些问题，许老师详细介绍了贝尔宾团队角色理论，通过对下列报告的应用诠释，大家的问题也都迎刃而解。
01 贝尔宾团队角色个人报告
贝尔宾团队角色个人报告是贝尔宾旗下最核心的产品之一。贝尔宾提供全方位的测评问卷服务，该问卷由自评问卷（Self-perception Inventory，SPI）和他评问卷（Observer Assessment，OA）两部分组成，属于360°人才评鉴工具。完成自评问卷（SPI）后，可邀请与你有紧密工作关系的合作伙伴完成他评问卷（OA），被邀请者可以包括你的上级、同事及下属。个人报告将帮助你更全面地了解自己的日常工作行为，也将看到其他工作伙伴对于你工作行为的一些看法，明确自身在团队中所能做出的贡献。从而与现有团队或组织文化相契合，挖掘个人潜质，达成组织与个人的共赢。
02 贝尔宾岗位需求报告
该报告从贝尔宾团队角色的角度，定义一份具体的工作。该报告非常适用于招聘环节，或为测评中心提供有价值的岗位数据参考。
03 贝尔宾人岗匹配报告
该报告旨在比较工作所需的团队角色和应聘者的团队角色构成。它针对岗位总体适配度给出意见，既考虑岗位要求的行为，也考虑那些岗位不需要的行为，从而为企业 HR 或招聘部门提供科学的候选人合适度参考。
04 贝尔宾团队报告
贝尔宾团队报告将为你呈现一群人作为一个团队是如何一起进行工作的，清楚分析一个团队的优劣势，并细化至该团队具体缺失或富余的团队角色，从而让企业 HR 或招聘部门在甄选人才时查缺补漏，可以更有针对性的选择。拥有合适健全角色的组织可以更好的提升绩效，领导也会更加肯定HR工作。
丨学习者感悟丨
相像的人在一起愉快，不同的人在一起有效，前提是知道他是谁？
关于人力资源管理根据不同人的特质进行匹配的观点，特别有感触。
很开心学习到一种有效的新工具。
同样的工具根据不同的人，打法不一样。
认知自己认知他人，从而有效沟通。
又学到一种研究领导的方法（全场大笑）
一个人可以走很快，一群人可以走很远。通过学习贝尔宾工具，知道如何认知自我，认知他人，接纳他人，然后优势互补，才能有个更高效的团队，走的更远。
……
