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2018年3月5日，南京弘策企业管理咨询有限公司项目组进驻中国船舶工业集团旗下南京中船绿洲机器有限公司，在公司4楼会议室召开“组织人事与分配机制创新 咨询项目启动会”，公司领导班子及中层干部共计70余人参加本次会议。
中国船舶工业集团公司南京中船绿洲机器有限公司前身为南京绿洲机器厂，创建于1958年，经过六十多年的发展，现有员工总数1600余人，凭借领先的设计创新能力、稳定的生产及质量管控、贴心的售后服务水平，公司已发展成为国内船舶配套行业中门类齐全、品种最多、产量最大的船用机电设备制造企业，公司产品在国内外市场享誉盛名：货物起重机产品国际市场占有率达35%，锚绞机产品国际市场占有率达20%，船用救生设备中的救生吊艇装置国内市场占有率70%等；公司现已通过“国家高新技术企业”认证，“十二五”期间，公司申请专利59项，主导和参与编制修订了国际、国家、行业标准26项，其中行业标准13标、国家标准1项、国际标准12项；3大产业群——海洋机电设备、环保、离心机设备及系统板块迅猛发展。公司正朝着“具有全球竞争力的世界一流创新型海洋装备集团”的目标大步跃进。
会上，中船绿洲董事长王洪琪做《创新变革谋求新发展 众志成城跨入新时代》主题发言，号召公司全体管理干部用奋斗迎接新时代的第一个春天，持续深化国有企业体制机制改革，把握新方位、实现新作为。公司在这一时刻进行三项机制变革是时代变化、国家和企业发展需要共同衍生的必然选择，因此公司的高层有足够决心、勇气和承受能力，希望弘策咨询公司的各位专家放开手、大胆工作；并要求公司各级干部和员工积极主动参与配合，服从项目计划安排，坦诚沟通，会上多说，会后少说，多站在企业的高度，对问题做是非判断，少站在当前角色的角度，对问题做价值判断。
随后，南京弘策咨询公司戴相波总经理针对本次咨询所开展的5个模块，依据目前制定项目策略向与会人员介绍了各个模块的设计思路、价值导向、关键事项、项目双方的分工准备等，真诚希望本次咨询的过程中，企业各级领导与员工广泛参与，通过不断的深挖问题、澄清目标，在过程中凝聚共识，不断推动企业三项变革的落地开展。
会议最后一项议程，是由南京弘策咨询公司樊继胜董事长带来的《国企变革与员工发展》专题分享。樊总结合自身20多年的变革咨询经历，风趣幽默而又客观务实地给中船绿洲员工分享了国企变革的各种现象、背后的文化、驱动力、关键点及策略，并从员工发展角度讲述了变革过程中，中层干部应该怎样应对，经营自己，“职业的成功，不是在于有多辉煌，而是拥有说不的自由”，“当有一群能把自己经营好的员工时，这样的企业的经营怎么能不好？”，国企变革正是员工发展的一次好契机。
2个小时的启动会在雷动的掌声中结束，更让我们期待南京中船绿洲公司“组织、人事、分配机制”三项变革取得圆满成功，后续将追踪报道，敬请期待。
