2018年第1期贝尔宾团队赋能工作坊
4月27、28日，弘策毕至和时代光华联合举办2018年第一期贝尔宾团队赋能工作坊。约30位来自先声药业、百胜、新加坡金鹰、苏美达、圣和、红宝丽、久大、上海合合、融创等企业HR和高管欢聚一堂，在春意盎然、环境优美的先声药业集团共同度过了愉快充实的两天。
Day 1 贝尔宾团队角色理论
弘策毕至许萍博士首先给大家分享了贝尔宾团队角色理论：
贝尔宾博士将团队角色定义为“个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性”。贝尔宾团队角色理论认为，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。
相像的人在一起愉快
不同的人在一起有效
没有优劣，只有不同
Day 2 如何挑选完美团队
团队可分为新手、能手、顶尖三个阶段，而一般企业最多处于能手团队阶段，正常水平表现为：自信，允许矛盾存在并化矛盾为生产力，有共同的目标并定期讨论，认同才能比等级重要，拥有统一的声音，彼此信任、互相感染。
那么如何挑选并组建完美团队？人才甄选一般从硬条件（JD）、软技能和业绩三个角度权衡。传统岗位描述（JD）已无法满足企业 HR 和业务部门的真实需求，贝尔宾合适性与合格性理论，可以帮助企业找到合适而非合格的员工。通过团队角色轮进行团队盘点，实现角色互补。同时，对立的团队角色需要相互认可和包容。
精彩分享
通过贝尔宾对自己有了更深更全面的认识；
回去以后我将进行团队梳理，更多从企业内部挖掘合适人才；
天下无不可用之人，看如何将他的长处用在可用之处；
之前招聘我们更多注重硬指标，今后我们会思考软技能；
这两天学到一个有效的新工具，理论需要结合实践，实际工作中还需灵活运用；
新晋升的leader，对于人事管理没有很多经验，贝尔宾工具对于新团队快速识人和团队组合是非常高效的；
团队人员固定的情况下，如何激发可管理角色，实现角色互补，需要不断思考和调整；
……
写在最后
两天工作坊很快结束，大家感觉意犹未尽，都希望后期能在工作中不断运用，并继续保持交流学习。
我们也希望更多的企业和团队能够加入贝尔宾团队赋能工作坊的学习，见证贝尔宾团队角色理论的神奇力量！
下期贝尔宾团队赋能工作坊定于
2018年6月29、30日
期待共同学习贝尔宾
课程咨询
联系人：汪经理
联系方式：13584081078
